Udhëheqja autoritare, e bazuar në komandim nga lart-poshtë, shpesh shihet me skepticizëm në botën moderne të biznesit. Ekspertët e menaxhimit zakonisht promovojnë mjedise bashkëpunuese, ku punonjësit ndihen të lirë të shprehin idetë e tyre pa frikën e ndëshkimit. Megjithatë, një studim i ri vë në pikëpyetje vlefshmërinë universale të kësaj qasjeje. Sipas gjetjeve të tij, në bizneset në pronësi familjare, një stil i rreptë dhe autoritar i udhëheqjes mund të rrisë realisht nivelin e inovacionit.
Ky efekt pozitiv rezulton të jetë veçanërisht i fortë në rastet kur anëtarët e familjes ndiejnë një lidhje të thellë emocionale me kompaninë dhe kur biznesi operon në ekonomi në zhvillim. Studimi është publikuar në revistën shkencore Journal of Small Business Management.
Bizneset familjare përballen me sfida të veçanta krahasuar me kompanitë jo-familjare. Ato duhet të ruajnë një ekuilibër të ndjeshëm mes objektivave profesionale dhe marrëdhënieve personale. Hulumtimet e mëparshme mbi mënyrën se si këto kompani inovojnë kanë dhënë rezultate të ndryshme dhe shpesh kontradiktore. Disa studiues argumentojnë se bizneset familjare janë tepër konservatore dhe të kujdesshme ndaj rrezikut, gjë që i pengon të inovojnë në mënyrë efektive. Të tjerë, përkundrazi, theksojnë se fokusi i tyre afatgjatë u lejon të përdorin burimet me më shumë efikasitet.
Studimi u drejtua nga Chelsea Sherlock e Universitetit Shtetëror të Misisipit, ndërsa bashkautorë ishin David R. Marshall, Clay Dibrell dhe Eric Clinton. Ekipi kërkimor synoi të qartësonte debatet ekzistuese duke u përqendruar te stilet e udhëheqjes, në veçanti te udhëheqja autoritare. Ky stil karakterizohet nga një lider që ushtron kontroll të plotë mbi vendimmarrjen dhe kërkon bindje të pakushtëzuar nga vartësit.
Në një mjedis të zakonshëm korporativ, një menaxhim kaq i ashpër shpesh e shtyp kreativitetin. Punonjësit mund të ndihen të kufizuar, të frustruar ose madje edhe të zemëruar. Megjithatë, Sherlock dhe kolegët e saj propozojnë se bizneset familjare funksionojnë mbi një kontratë psikologjike të ndryshme. Në këto organizata, udhëheqësi është shpesh figura prindërore e familjes, një matriark ose patriark. Autoriteti i tij ose i saj nuk buron vetëm nga pozicioni zyrtar në kompani, por edhe nga roli dhe respekti që gëzon brenda vetë familjes.
Kjo dinamikë e veçantë mund ta bëjë udhëheqjen autoritare më të pranueshme dhe më efektive në nxitjen e inovacionit, duke krijuar qartësi në vendimmarrje dhe duke orientuar përpjekjet e përbashkëta drejt qëllimeve afatgjata të biznesit familjar.
