Shumica e sipërmarrësve mendojnë se duhet të bëjnë gjithçka. Ata mendojmë se janë të vetmit që dinë saktësisht se si t’i kryejnë gjërat. Kjo është një shenjë treguese e udhëheqjes së keqe.
Sigurisht që ju dini më shumë se kushdo për biznesin tuaj. Ju jetoni dhe merrni frymë me atë. Në fillim, çdo aktivitet ndoshta mund të bëhej në mënyrë më efektive nga ju. Ndonjëherë ju mund të mendoni se vetëm ju do t’i kushtoni vëmendjen e nevojshme detajeve. E gjithë kjo mund të jetë e vërtetë, veçanërisht në fazat e hershme të biznesit tuaj. Nëse keni fatin të keni një ekip, i thoni vetes: “Do të më duhet shumë më shumë kohë për të mësuar dikë ta bëjë këtë, sesa ta bëj vetë”. Kjo fillon me një çështje, por më pas bëhet mantra për të gjitha çështjet që është e barabartë me udhëheqjen e keqe.
Një nga perspektivat më të dëmshme që mund të keni është të besoni se nuk ka njeri në ekip që mund ta kryejë këtë punën tuaj. Ne e dimë se në fazat e hershme të kompanisë suaj me burime të kufizuara do të frustoheni sepse gjërat nuk po bëhen sipas standardeve tuaja. Këtu janë implikimet negative të kësaj mendësie:
Ju pengoni rritjen. Ju bëheni pengesa.
Ju e shihni pasionin, përkushtimin dhe vëmendjen tuaj ndaj detajeve si një plus të madh. Të tjerë e shohin atë si të dëmshme për rritjen e biznesit.
Punonjësit, investitorët dhe klientët vënë në dyshim lidershipin tuaj. Kur individë të sofistikuar dëgjojnë “Unë jam i vetmi që mund ta bëj këtë”, ata vënë në pikëpyetje aftësinë tuaj për të udhëhequr kompaninë. Në fazat e hershme të biznesit, shumë njerëz me të cilët po ndërveproni po ju vendosin në një nga dy situatat:
Sipërmarrës i pasionuar që në fund nuk mund ta udhëheqë biznesin.
Sipërmarrës që kupton se si rriten bizneset.
Kur thoni, “Unë jam i vetmi që mund t’i bëj këto gjëra”, njerëzit ju vendosin në kategorinë e parë. Nuk është se ata nuk e vlerësojnë pasionin tuaj – është një nga arsyet që duan të punojnë me kompaninë tuaj. Megjithatë, këta individë po përfshihen në biznesin tuaj për shkak të potencialit për rritje. Kur e dëgjojnë këtë perspektivë, investitorët mendojnë: “Si të vendosemi në kontakt me dikë që mund ta drejtojë biznesin përpara?” Punonjësit mendojnë: “Ne nuk do të rritemi nëse ai dëshiron të përfshihet në gjithçka.” Klientët nuk do ta shohin pasionin tuaj. Ata do t’ju shohin si një pikë të vetme dështimi: “Çfarë ndodh nëse ai goditet nga një autobus?
Ju minoni aftësinë tuaj për të angazhuar punonjës. Punonjësit me pozita të larta do të pyesin nëse stili juaj i menaxhimit do t’u japë atyre autoritetin dhe përgjegjësinë për të ekzekutuar, apo do të mikromenaxhohen në vend të tyre. Punonjësit në pozita të larta nuk duan të punojnë në një kompani që duket si një “sistem diellor” – ku ju jeni dielli dhe gjithçka rrotullohet rreth jush. Ata duan të bashkohen me një ekip me një zinxhir komandimi që u lejon atyre të ekzekutojnë natyrshëm në fushën e tyre të ekspertizës.
Produktiviteti juaj do të pësojë. Punonjësit e rinj do të bëhen më pak produktivë ndërsa presin që ju të peshoni. Derisa një modifikim mund të jetë në rregull, kthimi i punës së tyre me 99 përqind të përmbajtjes në stilolapsin tuaj, është dekurajues dhe zhvlerëson si punonjësin ashtu edhe procesin e mentorimit. Nëse nuk i lejoni të bëjnë gabime dhe të mësojnë, ata kurrë nuk do të rriten dhe përmirësohen.
Biznesi juaj do të ketë rrezik të konsiderueshëm. Derisa sipërmarrësit e fazës së hershme janë pothuajse gjithmonë të domosdoshëm, sapo të keni fatin të keni klientë, punonjës dhe investitorë, duhet ta minimizoni këtë rrezik. Çfarë do të ndodhte me punonjësit tuaj nëse do të goditeshit nga një autobus? Çfarë do të ndodhte me paratë e investuara nga familja juaj? Çfarë do të ndodhte me investitorët tuaj? A do të vazhdonin klientët tuaj të bëjnë biznes me kompaninë tuaj? Kur gjithçka rrotullohet rreth jush, ju krijoni rrezik për zgjedhësit tuaj që ata duhet ta peshojnë kur bëjnë biznes me kompaninë tuaj. A do të blinin klientët një produkt të Apple nëse do të mendonin se kur bota të humbiste tragjikisht Steve Jobs, produktet e tyre nuk do të funksiononin më? Kur bëni shumë, po e vendosni kompaninë tuaj për dështim./AkademiPune
